Selezione
Le risorse dedicate allo sviluppo dell’impresa sono preziose ed i profili ricercati per ricoprire con entusiasmo, e con risultati soddisfacenti, sono rari: partendo da questo assioma è stato creato un modello innovativo di selezione denominato in training assessment che, basandosi su “The SEAL” e su percorsi di formazione ad hoc, permette l’individuazione delle potenzialità reali presenti nei candidati e valuta come queste siano spendibili ed in linea con lo svolgimento del ruolo assegnato ai profili selezionati.
Il vantaggio per le aziende è trovare, tra i vari candidati, solamente coloro in grado di ricoprire il ruolo, con ideale equilibrio tra efficienza ed efficacia delle perfomance, evitando di inserire risorse che durante le prove selettive appaiono performanti ma, nella pratica quotidiana, si dimostrano incapaci di sviluppare con la giusta spinta motivazionale e professionalità quanto indispensabile all’impresa.
Per i candidati il modello utilizzato consente di consolidare la consapevolezza delle proprie capacità e la certezza di essere selezionati per le reali potenzialità e non solo per le abilità di comunicazione e comportamento durante la selezione che, spesso, sono alterate da stati psicofisici legati al contesto.
Il vantaggio per le aziende è trovare, tra i vari candidati, solamente coloro in grado di ricoprire il ruolo, con ideale equilibrio tra efficienza ed efficacia delle perfomance, evitando di inserire risorse che durante le prove selettive appaiono performanti ma, nella pratica quotidiana, si dimostrano incapaci di sviluppare con la giusta spinta motivazionale e professionalità quanto indispensabile all’impresa.
Per i candidati il modello utilizzato consente di consolidare la consapevolezza delle proprie capacità e la certezza di essere selezionati per le reali potenzialità e non solo per le abilità di comunicazione e comportamento durante la selezione che, spesso, sono alterate da stati psicofisici legati al contesto.
